首先谈到易经类的学会（协）、（研究会），这样的学会并不是很多，不管是国家级，还是地方民政部门注册的，还有的省市根本不予成立易经类的学会，为什么呢？易学文化如何传承与发展？在谈到易经时，总会有科学和迷信的争论，因为易学文化中有术数内容存在占筮、风水、命理等，在中国一直传承不绝，家族传承，对人们的生产，生活有着较为深远的影响，虽然现代科技无法加以具体验证，但它们依靠自身的实用性，能够长时间内生存发展，应当自有其合理性，有存在的价值和意义。也就是说我们不能简单归纳他为迷信，应该坚信未来科学能够解释，因为科学也在不断进步，不断发展。
至于在我国港澳台地区，由于历史的原因，易学文化的研究和应用更是系统性，全方位的，深刻影响着社会的各个阶段，总而言之，易学以其特有的魅力影响着世界的方方面面，近些年，易学这个话题再度走红，一度升温，成为一大热点，一些无国界的易学机构相继出现，形成更多全球性、国际性的易学交流平台（山寨社团），因为“跟风”、“时髦”、“攀比”，“占位”、“填空白”，“博名声”，目前的很多行业学会存在良莠不齐，互相诋毁，恶性竞争。
为了促使和推动易学文化的健康有序发展。我们坚信国际易学联合会文化传承专业委员会要做到“理术兼备、体用互显”、做到：产、学、研为一体的合作平台。这样我们才真正做到了行业的制高点，为会员谋福利。
不论全国性学会，地方性学会，在成立之前，一定要弄明白为什么要成立学会？有人说是经济需要，有人说是社会需要，有人说是政治需要，有的说为行业发声，其实这些观点都是对的，正是因为不同的需要，才使学会具有了可行性、必要性、权威性，合法性。
成立学会不能靠一时冲动，三分热度；不能靠几个人拍脑袋想当然，不能赤裸裸的争名头，图利益；不能搞一言堂，因为自己发起创建了学会，就自己什么都说了算，不能为成立学会而成立学会，拔苗助长，霸王硬上弓，势必为学会后面的建设“埋雷”。
二、学会多开会才叫“会”
亲戚勤走动才觉“亲”；商人多发展才是“商”；学会多开会才叫“会”。一个学会组织不怕“会海”，就怕“会荒”。“会荒”的原因主要受制于经费、场地、人员等客观条件和主题、内容、策划、创意等主观因素，以至于有的学会出现了“无会可开、无人可参、无主题可选择、无内容可设计”的尴尬局面。
其实，学会的“会”不仅仅是单纯的“会议”，应该说是学会活动的重要组成部分，是一种服务型组织的公共产品，是办会的一种有效工具，是实现学会各项计划目标的一种载体。单就学会章程中列出要开的会议就有：会员大会（或者会员代表大会）、理事会、常务理事会、会长办公会、监事会等，这只是常规的“法定”的会议，还有大大小小、不同主题、固定的和随机的“会”，构成了学会的“会议体系”。
学会不同于党委政府机关，办会、开会、参会就是重要的工作内容。学会的“会”普遍不具有“约束力”，会风会纪谈不上。只有创造性开展各种“会”，让会员有仪式感、参与感、存在感、认同感、获得感、归属感、成就感等，才能凸显学会的作用和价值。
多开会才叫会，其实大道至简，知易行难。关键还要懂得如何“找会”。不是只和学会相关的会才能开，也不是和学会不相关的会不能开，只要是能有利于学会发展，更好地服务于会员，符合国家法律法规，一切遵循活动基本规律的“会”都可以开。有了会的素材，就可以“开会”，开好会，多开会。
三、打造新型社会组织
新型学会的标准概括为三句话：要做有思想的学会，打造有能力的学会，建设有愿景的学会。
1、要做有思想的学会。从成立伊始，我们应明确提出服务立会、能力办会、文化兴会、党建强会的工作思想。不要为成立而成立。在服务立会上，应当把服务企业、服务会员作为学会宗旨；在能力办会上，应以提高服务企业、服务会员能力为目标；在文化兴会上，提倡学会文化：广交朋友，服务先行，义利兼顾，合作多赢。
2、要打造有能力的学会。能力的体现主要是构筑平台，借势借力，夯实基础，坚持创新，打造品牌。我认为学会要想快速发展，可通过“借脑、借势、借力”，补短板、强能力、共发展，“不求所有，但求所用”，共建平台、各求所需、合作发展、互利互赢。
学会有五个主平台，提请学会会长、秘书长关注和打造。一是资金支持平台，二是科技创新平台，三是资源转化平台，四是人才服务平台，五是学会合作平台。
3、要建设有愿景的学会。“合众力、造大船、涉深水、助远行”，愿景的体现是建一个在民营企业中有号召力，在项目投资中有影响力，在社会品牌形象上有公信力，在学会发展的能力建设上有生命力的社会化、市场化、国际化和具有中国特色的社会主义新型学会。
四、做好学会资源整合和转化
对学会资源的认识有以下几种情况：要么忽视资源，不了解资源的重要性；要么拥有各种资源，却不知资源如何转化，造成资源闲置、浪费；要么重转化，轻维护，恶意透支资源，以至于资源枯竭。
学会的无形资源不可忽视，包括并不限于：数据信息、学会品牌、学会文化、群体声誉、政界影响、办会能力、服务水准、社会关系、公益行为、领军企业（人物）等等。资源转化才能产生价值，满足需求，形成社会生产力，才会成为效益、利益、市场、财富。
每一个学会都拥有人才资源，如果不能转化，资源永远就是资源。人才资源转化方面需要沟通、互动、联谊，彼此产生认同、信任、信赖的基础，继而交往、合作、共事、共赢，继而互帮、互助、互惠、互利。
学会无形资产是块“传家宝”，是学会最大的财富，是学会看不见的“软实力”，是学会拥有“话语权”的重要砝码。
今后学会与学会间的差别，就是资源转化率的差别。建设好新型学会，应把学会资源当成一种财富，把资源转化当成一种本领，尊重资源、珍惜资源、爱护资源，为学会所用。
