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如何做好学会的资源整合和转化?一、为什么要成立学会?首先谈到易经类的学会(协)、(研究会),这样的学会并不是很多,不管是国家级,还是地方民政部门注册的,还有的省市根本不予成立易经类的学会,为什么呢?易学文化如何传承与发展?在谈到易经时,总会有科学和迷信的争论,因为易学文化中有术数内容存在占筮、风水、命理等,在中国一直传承不绝,家族传承,对人们的生产,生活有着较为深远的影响,虽然现代科技无法加以具体验证,但它们依靠自身的实用性,能够长时间内生存发展,应当自有其合理性,有存在的价值和意义。也就是说我们不能简单归纳他为迷信,应该坚信未来科学能够解释,因为科学也在不断进步,不断发展。 至于在我国港澳台地区,由于历史的原因,易学文化的研究和应用更是系统性,全方位的,深刻影响着社会的各个阶段,总而言之,易学以其特有的魅力影响着世界的方方面面,近些年,易学这个话题再度走红,一度升温,成为一大热点,一些无国界的易学机构相继出现,形成更多全球性、国际性的易学交流平台(山寨社团),因为“跟风”、“时髦”、“攀比”,“占位”、“填空白”,“博名声”,目前的很多行业学会存在良莠不齐,互相诋毁,恶性竞争。 为了促使和推动易学文化的健康有序发展。我们坚信国际易学联合会文化传承专业委员会要做到“理术兼备、体用互显”、做到:产、学、研为一体的合作平台。这样我们才真正做到了行业的制高点,为会员谋福利。 不论全国性学会,地方性学会,在成立之前,一定要弄明白为什么要成立学会?有人说是经济需要,有人说是社会需要,有人说是政治需要,有的说为行业发声,其实这些观点都是对的,正是因为不同的需要,才使学会具有了可行性、必要性、权威性,合法性。 成立学会不能靠一时冲动,三分热度;不能靠几个人拍脑袋想当然,不能赤裸裸的争名头,图利益;不能搞一言堂,因为自己发起创建了学会,就自己什么都说了算,不能为成立学会而成立学会,拔苗助长,霸王硬上弓,势必为学会后面的建设“埋雷”。 二、学会多开会才叫“会” 亲戚勤走动才觉“亲”;商人多发展才是“商”;学会多开会才叫“会”。一个学会组织不怕“会海”,就怕“会荒”。“会荒”的原因主要受制于经费、场地、人员等客观条件和主题、内容、策划、创意等主观因素,以至于有的学会出现了“无会可开、无人可参、无主题可选择、无内容可设计”的尴尬局面。 其实,学会的“会”不仅仅是单纯的“会议”,应该说是学会活动的重要组成部分,是一种服务型组织的公共产品,是办会的一种有效工具,是实现学会各项计划目标的一种载体。单就学会章程中列出要开的会议就有:会员大会(或者会员代表大会)、理事会、常务理事会、会长办公会、监事会等,这只是常规的“法定”的会议,还有大大小小、不同主题、固定的和随机的“会”,构成了学会的“会议体系”。 学会不同于党委政府机关,办会、开会、参会就是重要的工作内容。学会的“会”普遍不具有“约束力”,会风会纪谈不上。只有创造性开展各种“会”,让会员有仪式感、参与感、存在感、认同感、获得感、归属感、成就感等,才能凸显学会的作用和价值。 多开会才叫会,其实大道至简,知易行难。关键还要懂得如何“找会”。不是只和学会相关的会才能开,也不是和学会不相关的会不能开,只要是能有利于学会发展,更好地服务于会员,符合国家法律法规,一切遵循活动基本规律的“会”都可以开。有了会的素材,就可以“开会”,开好会,多开会。 三、打造新型社会组织 新型学会的标准概括为三句话:要做有思想的学会,打造有能力的学会,建设有愿景的学会。 1、要做有思想的学会。从成立伊始,我们应明确提出服务立会、能力办会、文化兴会、党建强会的工作思想。不要为成立而成立。在服务立会上,应当把服务企业、服务会员作为学会宗旨;在能力办会上,应以提高服务企业、服务会员能力为目标;在文化兴会上,提倡学会文化:广交朋友,服务先行,义利兼顾,合作多赢。 2、要打造有能力的学会。能力的体现主要是构筑平台,借势借力,夯实基础,坚持创新,打造品牌。我认为学会要想快速发展,可通过“借脑、借势、借力”,补短板、强能力、共发展,“不求所有,但求所用”,共建平台、各求所需、合作发展、互利互赢。 学会有五个主平台,提请学会会长、秘书长关注和打造。一是资金支持平台,二是科技创新平台,三是资源转化平台,四是人才服务平台,五是学会合作平台。 3、要建设有愿景的学会。“合众力、造大船、涉深水、助远行”,愿景的体现是建一个在民营企业中有号召力,在项目投资中有影响力,在社会品牌形象上有公信力,在学会发展的能力建设上有生命力的社会化、市场化、国际化和具有中国特色的社会主义新型学会。 四、做好学会资源整合和转化 对学会资源的认识有以下几种情况:要么忽视资源,不了解资源的重要性;要么拥有各种资源,却不知资源如何转化,造成资源闲置、浪费;要么重转化,轻维护,恶意透支资源,以至于资源枯竭。 学会的无形资源不可忽视,包括并不限于:数据信息、学会品牌、学会文化、群体声誉、政界影响、办会能力、服务水准、社会关系、公益行为、领军企业(人物)等等。资源转化才能产生价值,满足需求,形成社会生产力,才会成为效益、利益、市场、财富。 每一个学会都拥有人才资源,如果不能转化,资源永远就是资源。人才资源转化方面需要沟通、互动、联谊,彼此产生认同、信任、信赖的基础,继而交往、合作、共事、共赢,继而互帮、互助、互惠、互利。 学会无形资产是块“传家宝”,是学会最大的财富,是学会看不见的“软实力”,是学会拥有“话语权”的重要砝码。 今后学会与学会间的差别,就是资源转化率的差别。建设好新型学会,应把学会资源当成一种财富,把资源转化当成一种本领,尊重资源、珍惜资源、爱护资源,为学会所用。 |